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雷军的小米管理术是什么?小米的成功秘诀?

2019年10月22日 08:44 来源:时时彩平台注册在线综合 
10月21日,2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海隆重举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。在获奖感言中,雷军谈及他的小米管理术,分享了其管理经验。

  10月21日,2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海隆重举行。小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。在获奖感言中,雷军谈及他的小米管理术,分享了其管理经验。

(雷军的小米管理术)

  经过九年创业历程,小米进入世界五百强位列第468名,成为史上最年轻的五百强企业。雷军表示,这并非他一个人的贡献,而是小米整个管理团队和全体员工,包括所有用户一起创造了这个奇迹。而他在创立小米的时候只给自己订立了一个目标,要做一个真正的创业者,最重要的一条就是不要过度管理一个创业公司;初期提出了去管理、去KPI、去title。

  此后,雷军又谈及他把找人作为管理的第一个切入点,要找到不需要管理的人,后来总结了这些人的三个重要特点。第一个特点,首先他得能干,有能力。第二点,他要有高度的责任心。第三,有强大的自驱力。所以在小米创办的第一年,我们有80%的时间在面试。我们曾经在寻找一个关键技术人员的时候,核心团队在三个月时间里面跟他谈了十几次,每一次持续四、五个小时甚至十个小时之久。

  当然,小米上市之后,雷军也在重新思考,作为一个公众公司,怎么使公司变的更平稳更可控,更安全,而且更具备创新和增长性。

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